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佰翔集團在酒店籌建管理方面具有豐富的經驗,作為業主的顧問專家,我們將在專案的規劃、設計、建設、裝修期間提供專業的服務和協助,以保證酒店根據計畫順利開業。我們提供的開業前支持工作包括:

a. 立項諮階段顧問服務

— 市場調研、制定專案建議書,協助業主確定酒店初步的經營策劃及市場定位。根據市場調研、酒店定位、經營需求,通過對項目背景研判及定位、市場准入、投資分析和經營收益等多維度的細緻論證,提出專案基於自身特點的最佳發展模式,合理控制專案建設及運營成本,提供可行的建設與管理方案。


b.籌建階段顧問服務

—從酒店的管理和服務角度出發制定設計任務書,對原設計圖紙的功能設置和佈局規劃及裝飾格調等提出調整意見(包括工程、機電設備、後勤、廚房、洗衣房等);

— 提供完整的建設標準及技術規範,對建築、安裝、市政、景觀、精裝修、燈光等現場施工過程進行檢查,提出指導意見;

— 為酒店在購置各種設備、設施、系統、配件、傢俱、用具、裝飾和陳設用品時提供造型、安裝、裝飾設計和佈置方面的指導和建議,並應甲方要求提供購買途徑;

— 引入佰翔特有的成本動態管理體系,通過對成本 進行有效的管理與嚴密的控制,實行業主投資的最優化管理。


c.開業準備階段(開業前6個月至開業日止)的協助管理

— 制定酒店開業工作網路圖及開業計畫書;

—制定開業物資採購預算,提供採購支援平臺;

—協助VI體系的建立,公關宣傳推廣和開業慶典儀式等;

—制定酒店組織結構和管理制度體系規範;

— 招工、培訓等指導和建議。

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