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佰翔集团在酒店筹建管理方面具有丰富的经验,作为业主的顾问专家,我们将在项目的规划、设计、建设、装修期间提供专业的服务和协助,以保证酒店根据计划顺利开业。我们提供的开业前支持工作包括:

a. 立项咨阶段顾问服务

— 市场调研、制定项目建议书,协助业主确定酒店初步的经营策划及市场定位。根据市场调研、酒店定位、经营需求,通过对项目背景研判及定位、市场准入、投资分析和经营收益等多维度的细致论证,提出项目基于自身特点的最佳发展模式,合理控制项目建设及运营成本,提供可行的建设与管理方案。


b.筹建阶段顾问服务

—从酒店的管理和服务角度出发制定设计任务书,对原设计图纸的功能设置和布局规划及装饰格调等提出调整意见(包括工程、机电设备、后勤、厨房、洗衣房等);

— 提供完整的建设标准及技术规范,对建筑、安装、市政、景观、精装修、灯光等现场施工过程进行检查,提出指导意见;

— 为酒店在购置各种设备、设施、系统、配件、家具、用具、装饰和陈设用品时提供造型、安装、装饰设计和布置方面的指导和建议,并应甲方要求提供购买途径;

— 引入佰翔特有的成本动态管理体系,通过对成本 进行有效的管理与严密的控制,实行业主投资的最优化管理。


c.开业准备阶段(开业前6个月至开业日止)的协助管理

— 制定酒店开业工作网络图及开业计划书;

—制定开业物资采购预算,提供采购支持平台;

—协助VI体系的建立,公关宣传推广和开业庆典仪式等;

—制定酒店组织结构和管理制度体系规范;

— 招工、培训等指导和建议。

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